雨燕体育直播

企業文化  /  ENTERPRISE CULTURE
您所在的位置> 首頁> > 企業文化 > 天食正能量 > 01 / 引領篇——企業領袖 動力核心
新時代的牛倌 ——記嘉立荷畜牧有限公司黨支部書記、總經理 王會戰
來源: 雨燕體育直播
新時代的牛倌
——記嘉立荷畜牧有限公司黨總支副書記、總經理 王會戰
       王會戰,1974年出生,中共黨員,現任天津嘉立荷畜牧有限公司黨總支副書記、總經理,天津奶業協會經濟委員會專家,2015年榮獲天津市五一勞動獎章。他自大學畢業后一直工作在農墾奶牛養殖一線,從事飼養管理和技術推廣工作。十幾年如一日,腳踏實地,敢于擔當。在平凡的崗位上,干出了非凡的業績,創造了國內奶牛養殖成母牛單產12噸的最高紀錄,成為了新時代的牛倌兒。
       義無反顧,扎根牛場不回頭
       1997年,王會站走出大學的校門,來到了農墾軍糧城農場奶牛三場工作,從擠奶工干起,把喂牛、清糞、產房接助產等生產一線所有崗位的工作全都干了一遍,別人不愿意干的臟活累活,他一聲不吭,扭頭就干,別人害怕的急難險重任務,他卻當做是一種挑戰。
有一年,牛場遇到一個急需解決的技術難題,牛奶中一個技術指標總是檢驗不合格,加工企業不收奶,這可讓場領導和整個牛場犯了難。王會戰二話不說,主動接下了這個任務,埋頭鉆研,帶著員工把擠奶廳所有的設備全都進行拆洗檢查,一遍不行就兩遍,兩遍不行就三遍,就這樣裝了拆、拆了裝,連黑帶白的干了整整五天,最終成功破解難題,奶質達標,在規定時間內,加工企業順利收奶,直接為牛場減少了經濟損失,維護了牛場的信譽。
王會戰憑著這種不服輸的勁頭,一頭鉆進牛場,一干就是10個年頭,一步一步的從基層走到了牛場場長的崗位上。曾有人問他,在奶牛場這種艱苦的環境里工作,不覺得苦嗎? 王會戰說:“奶牛養殖工作,是我一生都熱愛的工作,我把它當做了生活中最有意義的事情,看到奶牛們吃得好、睡得好,我睡覺就踏實。既然選擇了這一行,就沒想過要回頭。”
 
       精細管理,勇奪單產全國桂冠
       2010年,公司任命王會戰為嘉立荷第八奶牛場黨支部書記、場長。上任伊始,王會戰制定了挑戰成母牛年單產11噸的目標。然而,面對基礎設施落后,挑戰任務重的難題,他頂住壓力,認真埋頭研究如何進一步提升精細化管理工作。經過班子集體討論,最終形成《員工手冊》、《關鍵點檢查制度》、《牛場舒適度管理制度》等20多項新規章,讓奶牛八場從制度上開始創新和改革。
       改革之初,王會戰自己帶頭,以身作則,每天巡回在牛圈之間,嚴格執行制度規定,把每一個關鍵點檢查都記錄在表格上,落在紙上形成記錄,然后在例會上對發現的問題進行分析,一起想辦法解決。就這樣,大家在他的感染下,也逐步改變以往的工作方式,更加精細和嚴格。在他的帶領下,奶牛八場連續三年實現成母牛年單產全國第一的驕人成績。嘉立荷公司在此基礎上,發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神,也躋身于全國奶牛養殖前列,實現了做大做強的創業夢想。
       傾注心血,打造萬頭奶牛示范場
       2014年,王會戰被集團黨委任命為嘉立荷畜牧公司黨總支副書記、總經理,并主要承擔起嘉立荷山東樂陵現代奶牛示范場項目的前期籌備和運營工作。項目總投資3.5億元,是一個涵蓋生活管理區、飼料儲備與加工區、奶牛飼養與牛奶生產區、糞污處理區和現代農業示范區五大功能區的現代化奶牛場,設計奶牛存欄規模14500頭,達產后年產鮮牛奶75600噸。為了項目的順利開展,他每天需要審批、決策大量的工作,他把涉及資金使用,工程建設等重大事項全部拿到班子會上來集體決策,每筆單項超過千元的費用,都要集中討論通過,貨比三家,才進行采購,既嚴格控制項目成本又保證項目質量。
       王會戰知道,山東牧場是嘉立荷的標志性項目,更是嘉立荷的未來,為此他傾注了全部心血。定制度、優流程、搭架構、進行員工培訓,從點點滴滴做起,工作細化認真,親力親為,對新場的事物總是有一百個不放心。他每天都要在1400畝的場區內至少巡視3次,有同事曾計算過,他這樣每天徒步下來,至少要走15公里的路。在王會戰的帶領下,全體員工上下齊心,團結努力,終于把一個施工工地逐步建設成了一個集機械化、現代化、信息化為一體的高水平萬頭牧場,向著實現創建國內最具活力牧場的目標奮勇前進。
       風雨無阻十八載,在嘉立荷工作的十八年時光里,王會戰只回家過過一次春節,但當他看到公司各項工作指標的不斷突破,看到公司欣欣向榮的景象,他認為所有的付出都是值得的。王會戰始終都把工作當成自己的責任,做出了一個共產黨員的承諾,用他的實際行動踐行著一個共產黨人的神圣職責,為嘉立荷的發展不斷發光發熱。
 


下載附件